La Dra. Lisa Su, directora ejecutiva de AMD, comparte cómo llevó a AMD a nuevas alturas

En una entrevista con el Fondo soberano noruego, Dra. Lisa Sudirector ejecutivo de Advanced Micro Devices, Inc. (AMD), habló sobre el desempeño actual de su empresa, del sector en su conjunto y de la importancia de la productividad de los empleados.

Durante la conversación, la Dra. Su también habló sobre algunos de los mejores momentos de su tiempo trabajando en su empresa. Mencionó recibir un nuevo producto por primera vez como uno de sus favoritos. Dijo que la capacidad de AMD para operar a la vanguardia del avance tecnológico la atrajo a la empresa. La empresaria también habló sobre sus primeros años y detalló cómo las pasiones de sus padres por la ciencia y la ingeniería influyeron en sus decisiones posteriores en su vida. La inspiraron a aprender más sobre estos temas y le dieron la impresión de que podría usarlos para marcar una diferencia en el mundo.

Al hablar de su cambio en AMD, la ejecutiva enfatizó que algunas de las decisiones más importantes que tomó como directora ejecutiva fueron concentrarse en los productos de la empresa, identificar qué áreas técnicas se encontraban en un punto crítico y desarrollar fuertes conexiones con los consumidores. La directora ejecutiva también entró en más detalles sobre su concepto de comunicación extrema, que exige establecer repetidamente los objetivos, elecciones y acciones necesarias para alcanzar los objetivos.

La Dra. Su también está segura de que los sectores de computación adaptativa y de alto rendimiento en los que compite su negocio son seculares y seguirán experimentando un crecimiento en la demanda con el tiempo. Ser capaz de distinguir los productos propios de los demás y demostrar cómo se puede agregar valor en comparación con los artículos rivales es esencial para sobrevivir en este negocio, que tiene un número pequeño de competidores y una rivalidad feroz.

Las condiciones geopolíticas son cruciales para la DMAE, y el Dr. Su dijo lo siguiente al respecto:

Bueno, creo que es una consideración de primer orden, y nuestro objetivo es equilibrar… ya sabes… por supuesto que conoces todas las diferentes piezas. Quiero decir, ustedes saben que somos una empresa estadounidense y, desde ese punto de vista, dadas algunas de las preocupaciones de seguridad nacional, ciertamente somos muy conscientes de ello. Por otro lado, operamos en mercados muy globales y tenemos un gran conjunto de socios en todo el mundo. Y, francamente, nuestros empleados están en todo el mundo. Y entonces, en este lugar, creo que hemos tratado mucho de lograr el equilibrio entre todos los distintos componentes y seguimos creyendo que esa es la manera de operar en este momento actual”.

Es importante dividir los objetivos a largo plazo en pasos manejables y al mismo tiempo crear productos excepcionales. AMD comenzó a trabajar en su CPU Zen cinco años antes de su lanzamiento y se concentró en dominar el mercado estableciendo objetivos incrementales y evaluando su éxito en función de ellos.